一个公司的质量管理水平取决于最高领导层对于质量的重视程度。公司的质量管理体系必须由最高领导层主导，确保整个公司对高品质产品质量理念的统一。讯汇科技以总经理为首，各部门积极配合，严格执行质量保证QA和质量控制QC，确保了公司的质量管理体系的有效运转。同时，为不断提升产品质量，公司长期以来组织对员工的培训和学习，营造全员参与质量管理的氛围，不断强化质量观念和质量文化。坚持为客户提供高品质的产品和服务，树立起优秀的企业形象。              
1.1 质量方针：科学管理、精心施工、从严求实、质量第一、持续改进、向用户提供满意的产品。
1.2 质量目标：工程质量按单元工程评定合格率100%，产品优良率100%，工程竣工验收一次合格率100%。

2.1 坚持“质量第一，用户至上”
     工作中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
        2.2 “以人为核心”：
     人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性，创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
        2.3 “以预防为主”
     “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。这是确保检修质量的有效措施。
        2.4 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。
     质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
        2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范
     各级管理者在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪、守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人，不弄虚作假。

3.1 成立质量检查小组：技术总工兼任组长，各部门主管为小组副组长。质量检查小组负责外购器件、工艺流程、服务实施的质量检查工作；
        3.2 严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织生产、施工；
        3.3 职责明确，技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求；
        3.4 所有工作实行标准化、流程化、制度化；
        3.5 所有工作环节之间互相监督和检查；
        3.6 通过培训和再学习不断提高各部门人员业务技能水平和业务熟悉程度；
        3.7 严格执行奖惩制度，对重视产品及工程质量，严把质量关的人员要大力表彰和奖励，对忽视产品及工程质量，出现问题的要进行处罚，用奖惩分明的办法来提高全员的质量意识。